Kompakt
Gerade für Trainer und Interessierte an Unternehmenskultur, Organisationsentwicklung und deren Komplexität erhalten mit diesem Büchlein ein hervorragendes und zum Nachdenken anregendes Werkzeug. Natürlich ist nicht immer alles so direkt umsetzbar, aber zumindest ist der Inhalt einen langen Blick wert.
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| Autor | Niels Pfläging | |
| Illustration | Pia Steinmann | |
| Verlag | Books on Demand | |
| Erschienen | November 2013 | |
| ISBN | 978-3-7322-8045-2 | |
| Seitenanzahl | 112 Seiten | |
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Inhalt
Die wachsenden Branchen und Organisationen, in denen sich die Menschheit heutzutage stets wieder findet, müssen sich der Herausforderung stellen, die Komplexität, die zugleich damit entsteht, in den Griff zu bekommen. Im Buch geht es daher um Fragen nach dem Wachstum ohne Bürokratie, nach den Grenzen von Leistung und Innovation und nach dem grundlegendem Wandel innerhalb von Organisationen. Dabei wird sowohl das Zusammenspiel zwischen Mensch und Arbeit als auch die Zusammenarbeit in Teams und Gruppen beleuchtet. Netzwerke, die robust, aber zugleich dynamisch sind, werden vorgestellt und der Fokus allgemein auf Veränderungen gerichtet.
Stil und Verständnis
Sieben farbig gestaltete Kapitel erwarten den Leser nach dem Inhaltsverzeichnis. Sie sind jeweils ungefähr zehn Seiten lang, was dazu führt, dass man sie rasch lesen kann und nicht mit Informationen überschüttet wird.
Allgemein beherrscht es Niels Pfläging, seine Texte knapp zu halten, auch wenn sie mitunter eine komplette Seite einnehmen. Durch die informativen und unterstützenden Illustrationen von Pia Steinmann werden die Inhalte anschaulich dargestellt. Die Zeichnungen helfen dabei, die komplexen Ideen, die hinter den einfach wirkenden Worten stecken, durchschauen zu können. Dabei sind es aber nicht nur Bilder, sondern auch Tabellen und Diagramme, die dem Leser beim Verständnis helfen.
Pro Seite werden Schlagworte und wichtige Sätze, die oben in einem grau hinterlegten Streifen zu lesen sind, vorgestellt. Fettdruck und kursive Schrift heben bestimmte Punkte hervor, wodurch ebenfalls ein angenehm zu lesendes Seitenlayout erreicht wird. Am unteren Ende der Seite befinden sich knappe Sätze, die zum Nachdenken anregen und das Gelesene noch einmal unter einem anderen Blickwinkel beleuchten.
Spannend ist beispielsweise die Beschäftigung mit dem Thema Motivation, das Pfläging folgendermaßen zusammenfasst: „Motivation kann nur zugelassen werden. Das einzige, was Führung aktiv erzeugen kann, ist Demotivierung.“ (S. 24) Dabei kommt in seinen Ausführungen unter anderem auch C.G. Jung zu Wort, dessen „Psychological Types“-Arbeit er anhand der „Präferenz-Theorie“ vorstellt (S. 26).
Den Begriff der „Unternehmenskultur“ bringt Pfläging mit einigen sehr nachdenkenswerten Zeilen zu Papier: „Kultur ist kein Erfolgsfaktor. Sondern eine Wirkung von Erfolg oder Misserfolg. Sie ist ein Abbild der Verhältnisse in einer Organisation, nicht deren Ursache. (…) Kultur ist beobachtbar, aber nicht steuerbar.“ (S. 54) So kommen selbst langjährige Trainer und Interessierte an Weiterbildung und Unternehmensstrukturen auf ihre Kosten, wenn sie das Buch lesen.
Am Ende folgen Literaturempfehlungen, ein Abschnitt über den Autor und einige Ausführungen von Pfläging über den Entstehungsprozess des Buches. Platz für persönliche Notizen schließt den Inhalt ab.
Aufmachung
Das kleine, quadratische Buch besitzt ein ansprechendes Cover, das neugierig auf den Inhalt macht. Auf der Rückseite ist ein Foto des Autors angebracht und einige Pressestimmen zu seinen bisherigen Veröffentlichungen.
Weitere Titel der Reihe
Band 1: Beyond Budgeting, Better Budgeting
Ähnliche Titel
Bücher von Niels Pfläging; „Schnelles Denken, Langsames Denken“ von Daniel Kahnemann; Bücher von Paul Arden; Bücher von Tom Peters
Herzlichen Dank an den Autor für das Rezensionsexemplar.
